次の活動に必要な能力を選ぶ
営業組織を作る前に顧客面談が必要なのか、エンジニアを採用する前に試作で十分なのかを確認します。遠い将来の組織図より、次の検証を完了できる組み合わせを考えます。
時間と権限を明示する
兼務者は参加人数ではなく使える時間で計画します。予算、顧客連絡、仕様変更を誰が決めるかを記載します。担当だけ付けて承認権限がない状態では、作業が止まります。
外部の力との接点を作る
受託会社や専門家に任せる部分でも、社内で判断する担当は必要です。情報の共有、成果物の確認、質問への回答を行う人を決めます。
立ち上げ時の合意
目的、担当、稼働、判断方法、記録場所、振り返りの周期を一枚にします。人が増えたときも、この合意から役割を更新します。
Otsumuに相談できること
この記事の内容を自社の状況にあてはめて考えたいときの、関連サービスです。
この記事のテーマに最も近い支援は、新規事業の体制づくり・人材・社内推進支援です。
- 判断・実行・支援の役割を体制図に
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参考資料と編集について
zigyo.ai の関連ナレッジ ↗をもとに、Otsumuが検証・実装・運用の観点から再編集しました。制度・仕様・サービスの現況は、各提供元の最新情報をご確認ください。
編集：Otsumu株式会社 ／ 編集日 2026.09.19