PEST分析とは
PEST分析とは、事業に影響を与える外部の大きな環境（マクロ環境）を、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の四つの視点で整理する分析方法です。四つの頭文字をとって、PESTと呼ばれます。
自社ではコントロールできない外部の変化を、早い段階で捉え、事業の機会や脅威を見つけることを目的とします。事業の構想や、中長期の計画を検討する際の、前提の整理に使われます。
四つの視点と使い方
四つの視点で見る内容を整理します。
| 視点 | 見る内容の例 |
|---|---|
| 政治（Politics） | 法律、規制、制度、政策の動き |
| 経済（Economy） | 景気、物価、為替、消費の動向 |
| 社会（Society） | 人口、価値観、生活様式、働き方の変化 |
| 技術（Technology） | 新しい技術の普及、インフラの変化 |
使い方は、各視点で、事業に関わる変化を調べて書き出し、その変化が自社にとって機会か脅威かを評価します。さらに、影響の大きさと、影響が出る時期を併記すると、優先順位がつけやすくなります。
調べる際は、信頼できる出典を明記します。情報の年次や前提が重要であり、古い情報や、解釈の異なる情報をそのまま使わないようにします。
法律や制度に関する事項は、内容が変わることがあり、解釈も専門的です。事業に関わる制度の確認は、公的機関や専門家に最新の情報を確認してください。
実務での使い方・具体例
架空の例として、高齢者向けの新しいサービスを検討するチームが、PEST分析を行います。社会の視点で、人口構成の変化と、生活様式の変化を整理します。技術の視点では、情報機器の普及や、新しい通信手段を確認します。政治の視点では、関連する制度の動きを調べ、必要に応じて専門家に確認します。経済の視点では、利用者の支出の傾向を見ます。
整理した結果、「社会の変化は追い風だが、制度の動向は不確実であり、事業の進め方に影響する可能性がある」といった評価ができます。その不確実性を、事業計画の前提として明示し、定期的な再確認の対象にします。
こうして、外部の変化を、事業の判断の前提として意識的に取り込みます。
変化の確認時期を決めておくことも有効です。たとえば、制度の改正が予定されている場合は、その時期に再確認する計画を立てておくと、状況の変化に慌てずに対応できます。
よくある誤解と注意点
誤解されやすいのは、四つの視点について網羅的に情報を並べれば分析になるという考えです。事業に関係のない情報を並べても、判断には役立ちません。自社の事業への影響を軸に、重要なものに絞ります。
また、変化の予測を断定的に書くことにも注意が必要です。将来の動向は不確実であり、複数の可能性を前提に考えます。
さらに、一度行って終わりにすると、情報が古くなります。外部環境は常に変わるため、定期的な見直しが必要です。分析の結果を、確かめる対象の仮説として位置づけ、新しい情報が出たときに更新します。
調べた内容は、出典、確認した日付、自社への影響を一覧にして残します。後から読み返したときに、情報の鮮度と根拠を確かめられ、チームで認識をそろえる助けにもなります。
関連用語
- SWOT分析：PESTで整理した外部環境を、機会・脅威として使う枠組みです。
- 3C分析：顧客・競合・自社の関係を整理する、別の枠組みです。
- 5フォース分析：業界の競争環境を整理する、別の外部環境の分析です。
- デスクリサーチ：PEST分析の情報を集める、基本の調査です。
Otsumuに相談できること
外部環境の整理は、事業の前提を明らかにする役割があります。Otsumuでは、事業に関わる外部の変化の整理と、前提としての扱い方について支援を行っています。
新規事業の戦略づくりは新規事業戦略支援で扱っています。進め方の整理だけでも構いませんので、状況に合わせて30分の無料相談をご利用ください。
執筆：Otsumu株式会社 ／ 編集日 2026.10.04