OTSUMU KNOWLEDGE

採用・人材確保.

知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。

6件のナレッジ

事業開発人材の中途採用では、経歴の華やかさより「不確実な状況で何を考え、どう動いたか」を確かめることが大切です。求める人物像の定義、面接で聞く質問と見るべき答え、実務課…

現金報酬とストックオプションは、受け取る時期も不確実さも違います。将来の株価を確定した給与のように伝えず、それぞれの条件を理解できる説明を用意します。

話が合うことと、困難な状況で意思決定できることは別です。共同創業を決める前に、顧客面談や試作などの具体的な仕事を一緒に行い、約束や意見の違いへの向き合い方を見ます。

コードを書くことと、開発方針を決め、運用を続けることは異なる仕事です。一人目の採用では、実装の速さだけでなく、どの判断まで担ってほしいかを明確にします。

魅力的な将来像だけを伝えると、入社後の仕事との違いが大きくなります。求人票では事業の段階、現在の課題、本人が決められる範囲を具体的に示します。

業務委託と書かれた契約でも、実態によって労働者性が問題になる場合があります。コストや手続きの軽さだけで決めず、どのように仕事を依頼し、管理する必要があるかを整理します。

FROM KNOWLEDGE TO ACTION

知識を、次の一手に。

新規事業の検証からMVP開発、運用の自動化まで伴走します。