OTSUMU KNOWLEDGE
組織再編・M&A.
知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。
14件のナレッジ
該当するナレッジはありません。お探しのテーマは、事業の状況に合わせて個別にご相談ください ↗
アライアンス（業務提携）とは？意味・仕組みと使い方
アライアンス（業務提携）は、複数企業が役割や資源を持ち寄る協力関係です。契約主体、費用、成果、終了の条件を具体化します。提携の形と、役割や条件を具体化する観点を解説しま…
続きを読む ↗出島組織とは？意味・仕組みと使い方
出島組織は、既存の制約から一定の距離を置いて探索する組織です。自由度と、本体へ成果をつなぐ経路を両立させます。距離と接続を両立させる設計の要点を整理します。実務での使い…
続きを読む ↗事業譲渡とは？意味・仕組みと使い方
事業譲渡は、事業を構成する資産や契約などを移す取引です。何が引き継がれ、どの同意が必要かを個別に確認します。対象と同意の確認の考え方を、一般論として解説します。
続きを読む ↗事業承継とは？意味・仕組みと使い方
事業承継は、経営や資産、組織を後継へ引き継ぐことです。株式だけでなく、顧客関係や運営の知識も対象にします。方法ごとの特徴と、準備の観点を一般論として整理します。
続きを読む ↗事業部制とは？意味・仕組みと使い方
事業部制は、製品や顧客などの単位で事業の責任を分ける組織です。部門間の受け渡しと、共通機能の分担も必要になります。利点と課題、新規事業の置き場所の選択肢を整理します。
続きを読む ↗ジョイントベンチャー（合弁会社）とは？意味・仕組みと使い方
ジョイントベンチャーは、複数の主体が出資し共同で運営する会社です。意見が割れた場合や終了時の扱いを、先に決めておくことが大切です。始める前の取り決めの論点を、一般論とし…
続きを読む ↗会社分割とは？意味・仕組みと使い方
会社分割は、会社法に基づき事業の権利義務を他社などへ承継させる再編です。対象と必要な手続きを専門家と確認します。事業譲渡との違いと確認の観点を、一般論として整理します。
続きを読む ↗経営会議とは？意味・仕組みと使い方
経営会議は、経営上の重要事項を扱う社内会議体です。会社ごとに位置づけや決定できる範囲を確認します。提案の準備と、会議後の運用の要点を解説します。会社ごとの違いを確認する…
続きを読む ↗決裁権限（職務権限規程）とは？意味・仕組みと使い方
決裁権限は、誰が何をどこまで承認できるかの範囲です。担当者の責任と権限の不一致をなくすことが、運用上の要点です。設計の項目と、新規事業の速さに合わせる工夫を整理します。
続きを読む ↗M&A（合併・買収）とは？意味・仕組みと使い方
M&Aは、合併や買収などで企業や事業を統合する取引の総称です。価格以外に、権利、債務、統合の負担を確認します。進め方の流れと、確認事項を一般論として解説します。
続きを読む ↗持株会社（ホールディングス）とは？意味・仕組みと使い方
持株会社（ホールディングス）は、株式保有を通じてグループ経営を担う会社です。各事業会社との権限と資金配分を設計します。設計の論点と、新規事業との関係を一般論として解説し…
続きを読む ↗PMI（買収後の統合）とは？意味・仕組みと使い方
PMIは、買収後に業務、人、システムなどを統合する活動です。契約の成立を終わりにせず、成果を出すための実行計画として扱います。統合の領域と、優先順位のつけ方を整理します。
続きを読む ↗社内カンパニー制とは？意味・仕組みと使い方
社内カンパニー制は、社内事業を独立企業に近い単位で管理する方式です。権限だけでなく、資産や収益の責任も明確にします。事業部制との違いと、責任の設計の論点を解説します。
続きを読む ↗資本業務提携とは？意味・仕組みと使い方
資本業務提携は、株式の取得などを伴う業務上の協力です。出資条件と、商取引の条件を分けて合意します。業務と資本の条件の分け方を、一般論として整理します。実務での使いどころ…
続きを読む ↗FROM KNOWLEDGE TO ACTION
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