OTSUMU KNOWLEDGE
事業計画・立案.
知ることを、事業を動かす力へ。
検証・開発・運用の現場で使える知識を集めました。
12件のナレッジ
該当するナレッジはありません。お探しのテーマは、事業の状況に合わせて個別にご相談ください ↗
予実管理とは？意味・仕組みと使い方
予実管理は、計画と実績の差を調べ、対応を決める管理です。差額の報告で終わらせず、原因の特定と次の行動へ進めることで、計画が経営の道具として機能します。計画と実績の差から…
続きを読む ↗ビジネスモデルとは？意味・仕組みと使い方
ビジネスモデルとは、顧客へ価値を届け、対価を受け取り、提供を続ける仕組みです。課金方式だけでなく、活動と費用も含めて考えます。新規事業での使い方もあわせて整理します。
続きを読む ↗中期経営計画とは？意味・仕組みと使い方
中期経営計画は、数年間の方向と資源配分を示す計画です。新規事業では、収益目標と検証への投資を分けて記載すると、判断しやすくなります。新規事業を計画へ載せるときの書き方の…
続きを読む ↗エグゼクティブサマリーとは？意味・仕組みと使い方
エグゼクティブサマリーは、判断に必要な結論と根拠を先頭へまとめた要約です。読み手に何を決めてほしいのかを明示することが、書き方の中心になります。提案資料や事業計画書の冒…
続きを読む ↗事業計画書とは？意味・仕組みと使い方
事業計画書とは、顧客、提供方法、収益、費用、体制を説明する意思決定資料です。予測と確認済みの事実を分け、更新しながら使います。新規事業での使い方もあわせて整理します。
続きを読む ↗マイルストーンとは？意味・仕組みと使い方
マイルストーンは、期限と達成条件を持つ途中の到達点です。会議の開催そのものではなく、得たい成果を設定することで、進捗を判断できるようになります。成果で定義する設定の仕方…
続きを読む ↗OKR（目標と主要な成果）とは？意味・仕組みと使い方
OKRは、目指す状態と測定できる主要成果を組み合わせる目標管理です。作業の件数だけで成果を代用せず、状態の変化を測る指標を選びます。設定のポイントと、新規事業での使い方を整…
続きを読む ↗ピッチとは？意味・仕組みと使い方
ピッチは、相手に次の判断を促すための短い事業説明です。課題、根拠、解決策と、求める協力を優先して伝え、社内承認や協業、出資の相談につなげます。事業案を社内外へ伝える場面…
続きを読む ↗ロードマップとは？意味・仕組みと使い方
ロードマップは、目標へ至る主要な取り組みを時間軸で示す図です。機能の約束と仮の見通しを区別して示すことが、運用上の要点です。作り方と、約束と見通しの区別の仕方を整理しま…
続きを読む ↗損益分岐点とは？意味・仕組みと使い方
損益分岐点は、売上と費用が釣り合い、利益がゼロになる水準です。価格や変動費の仮定を変えて必要な販売量を比較し、事業の採算性を早期に見極めるために使います。計算の考え方と…
続きを読む ↗ステージゲートとは？意味・仕組みと使い方
ステージゲートは、事業を段階に区切り、次の投資を判断する管理方式です。段階ごとに求める証拠を変えることで、不確実な新規事業の投資を小さく進められます。不確実な新規事業の…
続きを読む ↗TAM・SAM・SOMとは？意味・仕組みと使い方
TAM・SAM・SOMは、市場全体、自社が提供できる範囲、当面獲得し得る範囲を分けて捉える枠組みです。新規事業の市場の大きさを根拠付きで説明するときに使います。
続きを読む ↗FROM KNOWLEDGE TO ACTION
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